营销策划
很多营销预算浪费在「各渠道各自为战」上：广告说一套，内容说另一套，私域又说第三套。我们做策划的起点就是把这些声音收成一个，并把衡量口径统一起来——否则你永远说不清到底是哪一笔钱起了作用。
先定声量，再分渠道
整合营销传播在近两年已经从「多渠道并列」演进为「一个统一声音」，配套的是统一的数据中台与统一的度量标准。执行顺序应该反过来：先确定品牌要传递的那一句核心信息，再决定由哪些渠道、以什么节奏去承接。顺序颠倒，钱就会烧在互相抵消的内容上。
实践中我们以 PESO 组合为底盘——付费（Paid）、赢得（Earned）、共享（Shared）、自有（Owned）——确保品牌既买得到曝光，也拿得到口碑，还沉淀得下自己的资产。
新品上市是最考验策划的场景
新品上市需要同时解决三件事：让目标人群知道它存在、相信它值得、并且现在就买得到。这三件事分别对应内容种草、权威背书与渠道承接，缺一个环节转化就会在中间断掉。我们的 GTM 方案会把这三个环节的时序、预算与衡量指标写清楚，而不是只交一份传播创意。
私域不是加人，是分层运营
把用户加进微信群只是开始。真正产生价值的是分层：谁是首购、谁是复购、谁在沉睡、谁有传播力。不同层级的权益设计、内容节奏与触达频率都应该不同。没有分层的私域，本质上只是一个发广告的群。
交付内容
01品牌定位与信息屋
品牌审计、定位陈述、价值主张、核心信息屋与语调指南。
02整合营销传播全案
年度 IMC 计划、内容矩阵、媒介排期与统一 KPI 与归因口径。
03新品上市 GTM 方案
上市路线图、预售与首发方案、KOL 矩阵与电商承接页规划。
04内容与 IP 联名策划
内容引擎搭建、联名对象筛选与方案设计、UGC 共创机制。
05事件营销方案
发布会、快闪或行业峰会的内容策划、执行 SOP 与媒体传播包。
06私域与会员体系
私域搭建方案、会员分层与权益设计、运营 SOP 与复购机制。
关于这项服务的常见问题
策划能和你们的其他服务分开买吗？
可以。策划、包装设计、投放、SEO/GEO 都可以单独采购。但从效果上看，策划与执行放在一起时通常性价比更高——策略确定后直接进入执行，中间不会因为交接而失真。
年度框架和单项目有什么区别？
年度框架会把营销日历、预算节奏与衡量口径一次性定下来，适合已有稳定产品线的企业；单项目适合新品上市、单次事件营销这类目标明确、周期短的需求。预算有限时，建议从单项目开始验证方法论再考虑年度。
效果怎么衡量？
统一口径是第一原则。我们会在方案阶段就把每个渠道的衡量指标确定下来，并明确归因方式，避免出现「每个渠道都报自己功劳」的情况。品牌认知类指标（搜索指数、提及量）与效果类指标（线索、成交）会分开呈现，不混在一起讲。
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